傳華為王軍停職，餘承東或獨掌智能車業務，華為距離造車更進一步？

1.餘承東
2.王軍
3.阿維塔科技

近日，有消息稱，華為智能汽車解決方案BU（Business Unit，以下簡稱華為車BU）COO（首席運營官）

王軍

已經被停職，華為車BU CEO

餘承東

將獨掌智能車業務。

2月6日，紅星資本局向華為汽車方麵求證，截至發稿沒有回複。目前華為未公開回應此傳聞，而王軍已多日未公開露麵。就在2月6日，一張阿維塔CEO譚本宏、華為輪值董事長徐直軍、餘承東一起觀看阿維塔產品的照片在網上流傳開來。

王軍負責華為Huawei Inside（HI）模式，代表產品是極狐；餘承東則支持華為智選模式，代表產品是問界AITO。而王軍負責的極狐、阿維塔等業務表現不佳。餘承東一直是華為造車的支持者，若他主導智能車業務，華為或距離造車更進一步。

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↑問界M5 據視覺中國

王軍負責的極狐、阿維塔表現不佳

華為車BU於2019年5月成立，王軍被任命為總裁，目標是做智能汽車市場Tier 1（一級汽車供應商）。2021年4月，餘承東出任車BU CEO，同時身兼消費者BG（Business Group）的CEO。王軍轉任車BU COO兼能駕駛解決方案產品線總裁，向餘承東彙報。

此後，華為汽車業務的商業模式穩定為三種：一是作為零部件供應商；二是華為HI模式，提供全棧智能汽車解決方案；三是華為智選模式，華為深度參與產品定義、造型設計、營銷、用戶體驗等各個環節。

據了解，王軍負責的是HI模式，合作品牌有北汽極狐、阿維塔、廣汽埃安；餘承東主導的是華為智選模式，代表作是AITO問界。兩種模式下產品銷量千差萬別。

新車交強險數據顯示，極狐汽車2022年累計銷量為11895輛，還不到年銷量目標的一半。極狐與華為聯合打造的極狐阿爾法S全新HI版於2021年4月發布，直到2022年7月才開啟交付。北汽藍穀（600733.SH）預計2022年淨虧損52億元-58億元。

阿維塔汽車自去年12月底開啟交付以來，截至2月5日，累計交付超2000台，今年的交付目標是10萬台。

相比之下，與賽力斯（601127.SH）合作的AITO問界的銷量表現亮眼。數據顯示，自2022年3月開啟交付以來，AITO問界係列銷量超8萬輛。賽力斯2022年度預計實現營業收入335億元到350億元，同比大幅增長100.38%到109.36%，公司的毛利率較上年同期有所增長，報告期內單季度毛利率環比正增長。

合作車企們也更傾向於智選模式。除了問界，華為已相繼與奇瑞汽車、江淮汽車（600418.SH）、北汽極狐等敲定智選車業務合作。

華為離造車更進一步？

華為多次強調不造車。2020年10月26日，華為創始人任正非簽發的《關於智能汽車部件業務管理的決議》（以下簡稱《決議》）中，明確有一條“華為不造車”的警示：“以後誰再建言造車，幹擾公司，可調離崗位，另外尋找崗位。”

不過餘承東一直是華為自己造車的堅定支持者。華為輪值董事長徐直軍曾在接受媒體采訪時透露：老餘隻有一票，華為最高層最終投票選擇了“不造車”方案。

汽車獨立分析師劉昊向紅星資本局表示，“如果王軍被停職，餘承東將獨掌智能車業務的消息為真，在餘承東的領導下，華為智選模式勢必會成為華為車BU的重心，華為HI模式則可能有被邊緣化的風險。”

餘承東曾說，“華為在汽車業務上投入很大，一年花掉幾十億美元。汽車是華為唯一虧損的業務，絕對是燒錢的生意，絕對是很難幹的生意。”他還立下了車BU要在2025年實現盈利的目標。麵對銷量表現天壤之別的兩條路線，餘承東當然會選擇更有回報的業務。

值得注意的是，《決議》將在2023年到期，華為汽車是否會自己造車引發行業關注。

不過業內人士普遍認為，短時間內華為不會選擇造車。“智選模式下，華為除了不造整車，其他什麼都幹了，業內一直有‘合作車企淪為華為代工廠’的說法。整車製造環節投入大、毛利還不高。問界大賣，賽力斯的虧損反而擴大了，增收不增利。”

相關信息顯示，華為智選模式下，華為與賽力斯的分成比例為1：9。在華為的10%中，8%是華為渠道的營銷費用，包含華為為門店投入的門店建設、場地投入、人員培訓、售前售後服務等；2%則是技術授權費用，並且賽力斯采購華為指定的零部件，還需要付出物料成本。

去年5月就有“賽力斯/問界車主摳掉尾標換成華為”的新聞。多位消費者告訴紅星資本局，現在在他們眼裏，問界仍然隻是華為汽車，就差一個LOGO。

“沒有華為，賽力斯什麼都不是。一旦華為決定自己造車，收購賽力斯就可以無縫銜接。”劉昊表示，“無非是願不願意，價格能不能談攏的問題。”

紅星新聞記者 吳丹若

編輯 餘冬梅

發布於：四川

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1.瓦格納

在最近烏克蘭方麵的表態中，反攻的重要前提是俄軍

瓦格納

部隊在阿特木斯克付出了慘重傷亡，並十分疲勞，我們首先就來聊聊瓦格納部隊的戰損情況，因為這對其是否能夠繼續進攻，甚至保守點說能否堅守至關重要。

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美國在2023年2月中旬評估時認為，瓦格納開戰以來的傷亡超過3萬人，其中陣亡9000人。而自2022年12月中旬以來（阿特木斯克作戰的高潮階段）的戰損，要占到了一半，折合為陣亡4500人，傷亡總計15000人。

美國在2022年12月時認為瓦格納的規模為5萬人，除掉此後傷亡的15000人，即便不考慮後續補充兵力，其在2023年2月時依然還有35000人，因此可以維持攻勢。

相較於那些不著調，沒有軍事常識的瞎編數據來說，美國情報給出的數據是講究一定軍事常識的。因為它起碼不會犯這樣的錯——如果一支軍隊都傷亡一大半了，那它還怎麼繼續進攻“戰力更強、人數更多”的敵人呢？

但是，我們當時也說了。美國方麵列舉此類數據也不是向著瓦格納說話，老美看瓦格納是非常不順眼的，所以這個數據隻是在能解釋戰場態勢的前提下，所搞出來的最大值而已。

我們根據能夠確認的俄方陣亡者信息估算，瓦格納自開戰以來實際的陣亡數在4000到5000人之間，傷亡總數在18000到22500人之間。其中半數以上傷亡在阿特木斯克戰役的高潮階段，這個沒什麼問題。

也就是說，在2022年11月中旬到2023年2月中旬的3個月時間裏，瓦格納有超過1萬人的傷亡是不算太離譜的。

最近，關於俄軍陣亡者的數據再次更新，我們也可以根據新近的數據，估算下現在瓦格納的戰損情況。

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截止2023年3月24日時，能夠確認的俄軍陣亡數為18023人，其中囚犯數據升至最高，達到了2259人；雇傭兵數據為891人。

僅此兩項即可確認有3150人。

在上述能確認的俄軍陣亡者18023人的信息中，確認了兵種歸屬的有13755人、未能確認的有4268人。

上述囚犯加雇傭兵陣亡數占到能確認兵種歸屬人員總數的23%，那麼以此比例估計，在未能確認兵種的人員中亦有至少981人屬於囚犯加雇傭兵。

那麼，俄軍陣亡者中的囚犯和雇傭兵，至少就有4131人。

請注意，這隻是最小數據，還要考慮另外三個因素。

第一：被劃入到誌願者陣亡數中，但實際有屬於瓦格納的人員；第二：未能確認兵種陣亡者中，囚犯比例可能更高；第三：陣亡信息有一到兩周時間延遲等因素。

考慮到這三個因素，瓦格納的實際陣亡者可能要達到5500人左右，比我們上次估算的均值要增加1000人左右。

按照1比3.5的陣亡負傷比，再加上失蹤被俘人員，瓦格納如今的戰損數約為2.5萬人左右。其中2月中旬至今的40天時間裏，傷亡大約在4500人左右。

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以上對瓦格納戰損的估算是有確實數據為依據的，它肯定不會十分準，但大體範圍應該不會差太多。

在俄烏之戰中，瓦格納部隊是從一支小型精銳突擊隊，不斷擴大到現在這個地步的。它原有的規模，加上後續流入的兵員，大致可有6萬人左右。

在傷亡的2.5萬人裏，不可恢複性戰損會有1萬人左右，但近期作戰的傷員不能參戰，合同期滿的囚犯也未必繼續參戰，再加上瓦格納如今不再繼續招募囚犯，所以目前瓦格納在戰區的部隊估算大約為3萬多人。

因此要說瓦格納在阿特木斯克付出了慘重的傷亡，這一點沒什麼問題。

烏克蘭方麵認為瓦格納在付出慘重傷亡的同時，也極度疲勞，這一點也沒什麼問題。

阿特木斯克作戰的高潮是2022年11月開始的，從那時到現在已經有4個多月時間了。以阿城作戰的烈度及瓦格納的規模，它很難有輪換休整的機會，實際處於前線突擊群不斷戰損，短期輪換反複突擊的狀態。

一般來說，進攻作戰周期以一個月來說，部隊就要休整，如今光是瓦格納集群就連續打了4個多月，還是攻堅作戰，它當然會十分疲勞。

所以有著豐富實戰經驗，而且實際操刀去年哈爾科夫大反攻的烏軍陸軍司令瑟爾斯基，有文章開始時所講的基本判斷是沒問題的，瓦格納的確處於戰損很大，而且極度疲勞的時期。